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印度最高法院提出这个要求的理由是，可口可乐在印度灌装、销售的多种饮料含杀虫剂成分太高，对印度消费者的健康有害。但是可口可乐公司坚决否认其饮料有害，那么就希望可口可乐把配方交出来，要看看可口可乐究竟含有什么成分。

这种堪称釜底抽薪的要求，别说两家可乐公司，就连沙克鲁都知道绝对不可能答应。可以说配方就是两家可乐公司的命根子，无论是什么样的代价，都绝对不会公布。以可口可乐为例，其配料的关键秘方保存在亚特兰大一家银行的保险库里，只有2名高级职员掌握，而且两人不能乘坐同一架飞机出行，以防止生事故导致秘方失传，全世界知道这一秘方的人不超过10个。可口可乐公司只向全球合作伙伴提供半成品，却得不到原浆的配方及技术。

到了最高法院这种高度，那就不是两家可乐公司可以抗衡的，这个时候必须得背后的靠山出面了。

很快，美国商务部负责国际贸易事务的副部长雷文凯便声称，印度对上述两家软饮料公司的行为是印度经济的倒退。他说：“印度正努力吸引并留住外资，如果这场争论被不希望公平对待外国公司的人支配，那将是不合时宜的。”

而且还有一部分美国政府和商界人士警告说，上述事件可能会打击外国投资进入印度的积极性。要知道，在目前美国是印度最大的投资伙伴，占有其外来投资额的17。仅2003年，流入印度的美国直接投资总额超过10亿美元。很明显，美国也在对印度进行釜底抽薪。

为什么两大饮料巨头屡屡遭到印度国内民众质疑印度国民究竟对可口可乐和百事可乐怀有何种复杂情绪上世纪80年代以来，印度国内的软饮料市场一直被两大巨头所瓜分，两大饮料商的市场份额高达75以上，而一些原先印度国内的知名品牌在逐渐消失。印度一些民众对美国产品有天然的抵触与抗拒，两大软饮料巨头在印度经营多年，其所代表的美国形象已经对印度本国文化形成了较大冲击，印度国内一些人士一直对此耿耿于怀，上下疾呼，使得印度和“两乐”之间的冲突麻烦不断。

其实两家可乐在印度的展一直就很不顺利，早在印度刚刚独立的时候，两家可乐就已经进驻了印度市场。不过由于印度的经济问题，所以可乐在印度一直是作为奢侈品存在的，所以两家可乐都是在赔本经营。到了50年代末，百事扛不住了于是悄然离开，可口可乐从此在印度一家独大。

不过好景不长，1974年印度的外汇管理法案开始实施，这个法案要求，在生产日常消费品的公司里，外商持股不得超过百分之四十。当时可口可乐公司的应对方法是，将公司分割成两部分，第一部分包括灌瓶和销售，可口可乐愿意只持有百分之四十的股份；第二部分包括技术和行政，可口可乐希望保持百分之百的股份。不过印度政府拒绝了这一方案，于是可口可乐也黯然退出。